核心思想：

　　美国是目前世界上体育产业最发达的国家，美国的体育核心产业是以体育赛事为核心，以体育资产、体育媒体、赞助商、体育场馆、体育特许商品公司、体育营销及经纪公司为六大主体的一条完整的产业链。本文通过分析美国体育核心产业链构成要素与运作模式，并研究赛事门票、媒体版权、体育赞助与体育特许商品的四部分体育产业收入来源，为我国体育产业发展提供了启示与借鉴。

　　规划评论：

　　1、我国体育产业发展的机会

　　目前美国体育产业已经形成了内容丰富、规模庞大的全产业链，其中最能代表美国体育产业在全球影响力的是美国的职业体育，以NFL（美式橄榄球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）、NBA（美国男子职业篮球联赛）、MLS（美国职业足球大联盟）和NHL（美国国家冰球联盟）为代表，支撑起了美国职业体育产业的发展，其围绕比赛形成了一套集赛事门票、媒体版权、体育赞助与体育特许商品等为核心的盈利模式。对比我国在职业比赛方面发展较好的体育赛事只有CBA、中超等，但是其同样存在盈利手段较为单一、消费人群较少的问题。我国应借鉴美国体育产业发展经验，大力发展职业体育产业，以此创造更多的产业价值。

　　2、文中存在的问题

　　本文中在分析中美体育产业收入差距的问题上，由于没有官方的较为精准的数据，仅仅采用了微观方面的单项数据进行对比。尽管能够在一定程度反映出相关问题，但是不够准确与专业，有待改进。

　　美国是目前世界上体育产业最发达的国家（商业运作方面），也同时是体育综合竞技水平最高的国家。

　　

　　与美国等西方发达国家的成熟体育产业相比，中国体育产业目前尚处于初级化的发展阶段，要从初级阶段向更高级的阶段发展，就要从原来的体制内主导的体育产业过渡到真正的市场化主导的体育产业，从原来的举国体制过渡到全民参与和享受体育。

　　

　　体育行业按照国际上通行的分法可以分为体育核心产业（行业上游），以及体育附属产业（行业下游）。体育核心产业按照目前全球体育市场经济最为发达的美国体育产业的运作模式是由一条完整的以体育赛事为核心的产业链构成的。

　　

　　美国体育商业运作价值链

　　这条产业链的六大组成部分是：以赛事为核心的体育资产、体育媒体、赞助商、体育场馆、体育特许商品公司、体育营销及经纪公司。这六大体育核心产业的组成部分的业务彼此互相交织，每一方都对另外五方有巨大的影响力，前五方更是体育商业运作的重大交易中不可或缺的“主角”，体育营销及经纪公司则常常被看作前五方在需要时请来帮助其更好的进行体育营销的“配角”或推手。

　　从美欧等国的经验来看，体育核心产业的兴旺发达会积极有力的带动体育附属产业的消费与生产。体育附属产业的范畴甚广，包括：体育教育培训、体育健身、体育用品、体育服装、体育智能硬件、体育彩票、体育金融服务等板块。

　　（一）体育资产

　　一切核心体育商业运作的价值源头都来自于围绕体育资产开展的运作。他们是上图中整条美国体育商业运作价值链中的终极收入方。

　　在美国，最具代表性的体育资产是职业体育和大学体育联盟、球队以及运动员，他们可以向媒体、赞助商、体育特许商品公司等出售他们的媒体权益、代言权及特许商品权益等。他们的核心商业活动则是组织及参与赛事，借此取得来自赛事的收入和利润。

　　（二）三大金主

　　1、赞助商

　　品牌赞助商通过赞助体育资产、体育场馆和体育媒体，以期达到通过体育向特定的消费者群体进行有效营销的目的。最著名的比如可口可乐、耐克、联邦快递、百威啤酒等等。

　　品牌赞助商则既为体育赞助（赞助联盟、运动队、明星、赛事、场馆等）买单，也同时是媒体版权的另一最终接盘侠——为另外近一半的媒体版权买单（操作形式包括从媒体手中购买体育赛事直播中的品牌露出以及广告时间段等等）。

　　2、体育媒体

　　关于媒体，在美国体育产业的产业链里承担了金额非常可观的赛事版权和其他体育类版权费用。美国的体育版权通常由电视台同时买断电视直播和网络直播的版权，而美国的大体育电视台都有自己强大的数字网络直播平台。

　　媒体从体育资产那里购买常常高达每年千万到几亿美金不等的赛事媒体权益和其他媒体权益，转手又从无数迫切观看赛事节目的球迷，以及财大气粗想要借助赛事等体育节目营销的赞助商和广告商那里收取更多费用，一进一出之间常常创造出美国体育圈最吸引眼球的超级交易。

　　3、球迷/粉丝

　　球迷/粉丝则为赛事门票、体育特许商品和大约一半的媒体版权买单（电视台、网络公司买下版权后，一半靠球迷/粉丝购买体育频道或网络付费用户套餐来收回投资）。

　　（三）体育场馆

　　场馆的核心商业活动就是与体育联盟合作举办体育赛事。大部分知名的美国职业球队和部分大学球队的主场馆大多都有不菲的冠名赞助和其他赞助收入，赞助金额经常能达到每年几百万美金等。

　　（五）特许商品公司

　　他们通过买下体育资产们的特许商品经营权，将普通商品高价卖出获得利润，他们可以将原本10美金不到的一件T恤衫卖到几十美金，当然他们出售的商品不单单只是T恤衫，各种服饰、纪念品、玩具等等都有。这一类的公司范围非常广，最为知名的耐克、阿迪达斯、安得玛等。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　（六）体育营销及经纪公司

　　他们虽然并不参与所有的体育产业交易，但在那些他们被以上五大主体雇佣参与的交易或项目中常常充当幕后推手的角色。美国最著名的该类公司有IMG，CAA等。

　　美国体育核心产业的主要收入来自于赛事门票、媒体版权、体育赞助与体育特许商品的收入。根据普华永道对于美国体育核心产业的统计，在2014年美国体育核心产业的总收入为605亿美元（这一数字不包括体育附属产业的产值），主要来自以下四大项，数量和比例分别为:

　　

　　而在这当中获得最多收入的则是在美国的五大职业体育联盟和美国大学体育。五大美国职业体育联盟指的是NFL（美式橄榄球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）、NBA（美国男子职业篮球联赛）、MLS（美国职业足球大联盟）和NHL（美国国家冰球联盟）。

　　相比美国体育产业，中国体育产业在以上各项收入项目中的收入差距是巨大的。

　　（一）赛事门票收入

　　1、美国

　　在美国一支NFL的球队一年平均的门票收入是5100万美元，NFL的比赛场馆平均有65，000至85,000个座位，而一张NFL比赛球票的平均价格是80美金。

　　30支NBA球队一年的门票总收入超过10亿美金，平均下来一支球队的门票收入超过3300万美金（2.1亿人民币）。

　　一支MLS球队一年的门票收入暂时没有统计数字，但是在2012这一年一支MLS球队的平均总收入是2600万美元，折合人民币1.69亿。其中90%的收入来自赛事门票销售、包厢收入、广告赞助等。

　　体育商业收入最高的前十所美国大学高校一年的大学体育赛事门票收入在2500万美金到5600万美金之间，另外最吸金的前三十所高校的门票收入每一所都在2000万美金以上。

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　　相比之下，中超球队在2014年的门票总收入仅为1.2亿人民币。门票收入过千万人民币的俱乐部只有4家，主要分布在北京、上海和广州。广州恒大票房收入遥遥领先，不过和2013年收入过亿相比，2014年下降幅度超过50%。

　　CBA每支球队的门票收入大概在几百万到一千万人民币之间。

　　（二）媒体版权收入

　　尽管过去一年先有华人基金以5年80亿买断中超版权，又有乐视体育以27亿买下中超两年独家新媒体版权，大幅刷新了中国体育媒体版权费纪录，但是中国体育市场整体的媒体版权收入和美国相比还是有巨大差距以及巨大发展空间的，更不用说目前在中国仅仅只有中超一个联赛有一年一亿人民币以上的版权收入。

　　 

名称

美国国内一年的媒体收入

NFL

约70亿美金

MLB

16亿美金

NBA

9.3亿美金（2016年之前），26亿美金（2016-2025赛季新合同）

NHL

6亿美金

MLS

9000万美金

NCAA

7.8亿美金（2024之前），11亿美金（2025-2032）

Pac-12联盟

2.5亿美金

　　（三）赞助收入

　　1、美国

　　NFL及其32支球队在2014年共吸金11.5亿美金；NBA与其30支球队一年的商业赞助总收入超过7亿美金；美国大学体育联盟及各大高校体育事业部在2014-15赛季共收到11亿美金赞助收入。

　　2、中国

　　中国方面中超在2014年的广告赞助收入突破8亿人民币；CBA则在2012年获得了李宁公司5年20亿人民币的赞助。

　　（四）特许商品收入

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　　NFL一年的特许商品收入在30亿美金左右。

　　2、中国

　　中超特许商品收入为2000万元。CBA特许商品收入目前还很微小。

　　中国体育产业需要建立起一条完整的产业价值链，让产业价值（体育娱乐产品及服务提供、媒体传播与体育消费和赞助）在体育资产、体育场馆、体育媒体、赞助商、体育特许商品公司与球迷之间形成健康的与可持续的流通和快速增长。

　　中国体育产业的需求市场亟待大力发掘——如何让三大金主之一的球迷群体心甘情愿为体育消费掏比现在多得多的钱，并且消费得心满意足，这些都需要体育资产、赛事经营方和赛事转播方在体育市场的供给端增加有吸引力的赛事和媒体产品供给，并提升用户体验。

　　 

　　 

1中美体育产业对比：美国体育产业商业运作模式 http://mp.weixin.qq.com/s?src=3&timestamp=1490002105&ver=1&signature=bCDjnEUvUo09chk7PJvAGAxpuFN4OWseJeg*FJuQDJsAZTzU*emCy0q3yYpiRM8QPn06ZOPvbQKIMciLReRXoNnPAYdzFQl13V8M1vC-RTRJ3mi8aSU1FDzh7c9wgbRdcA0sLLIdNG43PdrLKoXmLmoWqH0BnMnj4xNF3rShS48=